宝宝树创始人因员工周末不响应而失望，并退出所有员工群。这一事件暴露出该企业存在的问题，如沟通不畅、员工激励不足等。背后的商业真相可能是企业存在管理漏洞，员工积极性不高，或者创始人对员工期望过高。为了改善这种情况，企业可能需要加强沟通机制，完善员工激励制度，并调整创始人的心态和期望。

1、沟通机制不畅：宝宝树在沟通机制方面存在不畅的问题，这导致企业内部信息流通不畅，影响企业的高效运作。

2、创始人心态失衡：王怀南作为宝宝树的创始人，他的心态失衡导致了这一事件的发生，他对员工在周末的响应抱有过高的期望，忽略了企业的正常运作规律。

3、员工权益受损：王怀南的行为让员工感到被忽视和不尊重，这无疑是对员工权益的一种损害，影响了企业的凝聚力和向心力。

从背后的商业真相来看，可以总结为以下几点：

1、企业管理理念落后：宝宝树在企业管理理念上相对落后，传统的企业管理理念强调创始人的权威和员工的服从，忽略了员工的尊重和关怀。

2、企业文化缺失：宝宝树在企业文化方面存在缺失，企业文化应该注重员工的成长和发展，强调团队合作和共同奋斗，而王怀南的行为却破坏了这种文化氛围。

3、商业模式转型：随着互联网的不断发展，商业模式的转型已成为企业发展的重要趋势，而宝宝树在这方面似乎没有跟上时代的步伐。

宝宝树存在的问题和背后的商业真相是多方面的，为了改善这些问题，宝宝树需要注重沟通机制的建立、企业文化的建设和商业模式的转型。