Costco在国内的续卡率低于全球30%，这引发了一系列问题，需要采取相应措施进行自救。Costco应该加强会员服务，提高会员满意度，从而增加续卡率。Costco应该优化商品种类和价格，确保会员能够购买到高性价比的商品。Costco还应该加强市场营销策略，扩大品牌影响力，吸引更多会员。Costco应该建立完善的会员信息管理系统，以便更好地了解会员需求和偏好，提供更加个性化的服务。通过这些措施的实施，Costco有望提高国内续卡率，实现可持续发展。

我们需要分析导致Costco国内续卡率低的原因，根据市场研究和消费者调查，我们发现主要原因包括：

1、商品价格相对较高：虽然Costco的商品品质优良，但价格相对较高，使得一些消费者望而却步。

2、会员福利不够吸引力：与全球其他地区的Costco相比，国内Costco的会员福利相对较少，缺乏足够的吸引力。

3、市场竞争激烈：中国零售市场竞争激烈，其他会员制商超如山姆会员店等也在争夺市场份额。

针对以上原因，我们提出以下解决方案：

1、调整商品价格策略：Costco可以考虑降低部分商品的价格，或者提供更多的优惠活动，以吸引更多消费者，增加一些自有品牌商品，以提供更实惠的选择。

2、增加会员福利：Costco可以增加一些会员福利，如提供更多的会员折扣、优惠券等，以增强会员的忠诚度，考虑推出一些会员专属活动，如会员日等，以增强会员的归属感。

3、改进会员服务：Costco应该重视会员的意见反馈，不断改进会员服务，可以建立完善的会员服务体系，提供个性化的会员服务，如定制化的购物体验、专属的购物顾问等。

4、扩大商品种类和品质：Costco可以积极寻找优质的供应商，扩大商品种类和品质，以满足更多消费者的需求，加强商品的品质控制，确保所售商品符合质量标准。

5、加强品牌营销和推广：Costco可以加强品牌营销和推广活动，提高品牌知名度和美誉度，可以通过社交媒体、电视广告等方式进行宣传和推广，吸引更多消费者关注。

为了实施以上解决方案，我们可以制定以下实施计划：

1、第一步：进行市场调研和消费者调查，以深入了解消费者的需求和意见反馈，积极寻找优质的供应商，确保商品品质和种类能够满足消费者需求。

2、第二步：根据调研结果，调整商品价格策略和会员福利政策，推出更优惠的商品价格和更多的会员福利，以吸引消费者，加强品牌营销和推广活动，提高品牌知名度和美誉度。

3、第三步：建立完善的会员服务体系，提供个性化的会员服务，如定制化的购物体验、专属的购物顾问等，以增强会员的归属感和忠诚度，积极扩大商品种类和品质，满足更多消费者的需求。

4、第四步：持续跟踪市场反馈和消费者意见，不断改进和优化商品价格和会员福利政策，保持市场竞争力和吸引力。

通过以上实施计划，我们相信Costco可以在国内市场中提高续卡率并进一步扩大市场份额。